Produit déjà en service
Le risque principal est une régression ou un parcours métier mal couvert au moment d’une mise en production.
QA & TESTING
Des équipes de test que vous pouvez faire grandir après un pilote.
Vous confiez un besoin de test, nous proposons des profils qualifiés, vous les évaluez, puis un pilote de taille raisonnable démarre. L’équipe n’augmente qu’ensuite, si le rythme et la qualité conviennent.
Pour qui
CTO, VP Engineering, Engineering Managers, QA leads et responsables produit, en France ou à l’international.
Équipe interne saturée
Le renfort prend une partie des campagnes, des scénarios ou de l’exécution, sous votre gouvernance.
Lancement ou palier
Un besoin daté, avec un périmètre de test que l’on peut expliquer en quelques parcours.
Trois façons de renforcer la qualité
Renfort
Staff augmentation
Une ou plusieurs personnes rejoignent votre rituel de test existant. Vous gardez la priorité du backlog.
Équipe
Équipe QA dédiée
Un noyau stable, avec un point de coordination, lorsque les campagnes sont continues.
Périmètre
Projet QA cadré
Une mission bornée : stratégie de test, campagne de non-régression ou préparation d’une mise en production.
Ce que l’équipe peut prendre en charge
- Tests fonctionnels et exploratoires sur les parcours métier
- Scénarios de non-régression, écrits pour être rejoués
- Tests d’API lorsque les contrats d’interface sont connus
- Appui à la stratégie QA : risques, environnements, jeux d’essai
- Automatisation seulement si les profils affectés ont cette compétence
- Intégration dans votre chaîne CI/CD lorsque la mission le prévoit et que les accès sont ouverts
Quatre étapes
Le premier résultat est une proposition de pilote, après avoir vu le produit et le rythme de livraison.
Discovery
Produit, risques, environnements, langue de travail, fuseau et ce qu’une première période doit démontrer.
Matching et proposition
Profils proposés avec leur niveau réel. Vous les interviewez. La proposition décrit le pilote et les personnes que vous rencontrez.
Pilote et onboarding
Accès limités aux environnements que vous ouvrez, référent, rituels et premiers scénarios. La taille de départ reste celle que le pilote peut absorber.
Delivery et reporting
Anomalies qualifiées, avancement des campagnes, points de blocage. L’élargissement de l’équipe se décide ensuite, sur la base de ce premier cycle.
Gouvernance, langue et accès
Pilotage
Un interlocuteur côté Coconsult suit le périmètre avec votre QA lead ou votre responsable d’ingénierie. Les priorités restent les vôtres.
Anglais
Une coordination en anglais est possible pour un client international. Le niveau attendu des profils se valide pendant le cadrage, il n’est pas affirmé d’avance pour toute l’équipe.
Sécurité
Les accès sont ceux que vous accordez, de préférence au minimum utile. Nous ne demandons pas de données de production si un environnement de test suffit.
Horaires
Le chevauchement France, Tunisie et, le cas échéant, États-Unis se fixe avec vous. Il n’est pas identique pour chaque mission.
Questions utiles avant un premier échange
Par quelle taille commencer ?
Par un pilote que vos équipes peuvent intégrer et évaluer. La taille se décide après avoir vu le produit et votre façon de travailler.
Le travail est-il à distance ?
Oui. Les accès, les outils et les créneaux communs sont définis avec vous. Une présence sur site n’est pas le mode par défaut.
Quels types de tests ?
Fonctionnels, exploratoires, non-régression et API en priorité. L’automatisation et la CI/CD dépendent des profils retenus et de votre chaîne existante.
Comment les profils sont-ils évalués ?
Sélection interne, puis entretien avec vous avant démarrage. Un profil qui ne correspond pas ne rejoint pas le pilote.
Comment l’équipe évolue-t-elle ?
Après le pilote, on peut ajouter des personnes si le volume le justifie et si les profils sont disponibles. L’inverse est tout aussi possible.
Parler du besoin de test, puis des profils.
Deux portes d’entrée : cadrer le sujet, ou demander une équipe pour un pilote.