Le marché des talents IT est sous tension depuis plusieurs années. Développeurs, ingénieurs, experts cloud ou data sont très sollicités et de plus en plus sélectifs dans leurs choix de carrière.
Au-delà du salaire ou des technologies utilisées, un critère s’impose désormais comme déterminant : la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
Pour les ESN, la RSE n’est plus un simple bonus. Elle est devenue un levier stratégique d’attractivité et de fidélisation des talents IT.
Les talents IT recherchent avant tout du sens
Aujourd’hui, les talents IT ne veulent plus seulement “faire du code”. Ils veulent comprendre pourquoi ils le font et pour qui.
Ils recherchent notamment :
- Du sens dans leurs missions, avec des projets utiles et cohérents
- Des valeurs partagées, incarnées au quotidien par l’entreprise
- Un impact concret sur la société et l’environnement
Cette quête de sens est particulièrement forte dans l’IT, un secteur dont l’impact environnemental et sociétal est de plus en plus visible. Les talents savent que la technologie peut être un formidable levier de progrès… à condition d’être utilisée de manière responsable.
Pourquoi la RSE fait vraiment la différence
Une démarche RSE sincère et structurée ne se limite pas à une communication institutionnelle. Elle agit directement sur l’engagement des équipes.
Concrètement, la RSE :
- Fédère et engage les collaborateurs autour d’une vision commune
- Renforce la cohésion et le sentiment d’appartenance
- Valorise la marque employeur, dans un marché IT ultra-concurrentiel
Pour un talent IT, rejoindre une entreprise engagée, c’est avoir le sentiment de contribuer à quelque chose de plus grand que son simple périmètre technique. Cet engagement favorise la motivation, la performance… et la fidélité.
Comment les ESN peuvent agir concrètement
La bonne nouvelle, c’est que les ESN disposent de leviers très concrets pour intégrer la RSE au cœur de leur modèle et répondre aux attentes des talents IT.
Inclusion & diversité
Promouvoir l’égalité des chances, la mixité et la diversité dans les équipes IT est un enjeu majeur.
Cela passe par :
- des processus de recrutement plus inclusifs
- une attention portée aux parcours atypiques
- un environnement de travail respectueux et équitable
Offshore & nearshore responsables
Les modèles offshore et nearshore peuvent aussi être pensés de manière responsable :
- choix de partenaires éthiques
- respect des conditions de travail
- proximité culturelle et collaboration durable
Les talents IT sont de plus en plus sensibles à la manière dont les projets sont menés, y compris à l’international.
Formation continue et accompagnement des talents
Dans un secteur en évolution permanente, la formation est un pilier essentiel de la RSE.
Investir dans la montée en compétences, c’est :
- sécuriser l’employabilité des collaborateurs
- renforcer leur engagement
- construire une relation de long terme
Former, c’est aussi reconnaître la valeur des talents et leur donner les moyens d’évoluer.
La RSE n’est plus un bonus, mais un levier stratégique
Pour les ESN, le constat est clair :
La RSE est devenue un facteur clé pour attirer et fidéliser les talents IT.
Les entreprises qui intègrent réellement ces enjeux dans leur stratégie :
- se différencient sur le marché
- attirent des profils plus engagés
- construisent des équipes plus stables et plus performantes
À l’inverse, celles qui se limitent à un discours sans actions concrètes risquent de perdre en crédibilité auprès de talents de plus en plus exigeants et informés.
Conclusion
La RSE n’est plus un sujet annexe réservé à la communication. Elle est aujourd’hui un véritable levier de compétitivité pour les ESN et un critère de choix majeur pour les talents IT.
